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Chapitre D'ouvrage Année : 2021

How to involve employees in writing the company’s history?

Comment impliquer les collaborateurs pour écrire l’histoire de l’entreprise ? (Chapitre 38)

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Résumé

A crisis is a useful pretext to activate the real, if not the only, source of differentiation of the company, namely the Human Potential. Ten years ago, CETAF was faced with an institutional, social and economic crisis and chose the Human side. This chapter traces its journey and how the transformation allowed employees to write the company’s history rather than undergo it.
Une crise est un prétexte utile pour activer la réelle, pour ne pas dire unique, source de différenciation de l’entreprise, à savoir le Potentiel Humain. Il y a 10 ans, le CETAF a été confronté à une crise institutionnelle, sociale et économique. Il a fait le choix de l’Humain. Ce chapitre retrace son parcours et la manière dont la transformation a permis aux collaborateurs d’écrire l’histoire de l’entreprise plutôt que de la subir.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-03635965 , version 1 (08-04-2022)

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Identifiants

Citer

Norbert Deville, Olivier Voyant. Comment impliquer les collaborateurs pour écrire l’histoire de l’entreprise ? (Chapitre 38). In Henri Savall; Véronique Zardet (eds.). Traité du management socio-économique, Théorie et pratiques, Editions EMS - Management & Société, pp.479-487, 2021, Col. Management socio-économique et recherche-intervention, 978-2-37687-470-6. ⟨10.3917/ems.saval.2021.01.0479⟩. ⟨hal-03635965⟩
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