Investing Human Capital: Angel Cognition and Active Involvement in Business Angel Groups
Résumé
The present research sets out to reach a better understanding of the determinants
of business angels’ active involvement in making business angel groups accomplish
diverse functions and building cognitive resources and shared competencies. We develop
a framework where angels’ decision making style and professional experience are key in
explaining their degree and type of involvement with diverse business angel group
activities. To test the related propositions, we conduct a questionnaire survey with the
members of one of the largest French business angel groups. Our results show that
business angels with a control-oriented decision-making style, as well as angels with
previous professional experiences as a CEO and in marketing and sales, tend to be more
actively involved in key angel group activities, both with regard to investment related
activities and angel group management activities. While discussing the results, we
propose a tentative model of angel group cognition and outcomes for future extensions of
the present research.
La présente recherche vise à mieux comprendre l’implication active des business
angels au sein des groupes de business angels, ainsi que la construction cognitive des
ressources et le partage des compétences. Nous développons un cadre conceptuel où le
style de prise de décision des business angels et leur expérience professionnelle sont des
clés pour expliquer leur degré et leur type d’implication parmi les diverses activités du
groupe de business angels. Afin de tester les propositions, nous avons mené une enquête
sous forme d’un questionnaire auprès d’un des plus grands groupes de business angels
français. Nos résultats montrent que les business angels ayant un style de prise de décision
« orienté-contrôle » ainsi que ceux ayant une expérience professionnelle en tant que
directeur et en marketing et ventes sont plus impliqués dans les activités du groupe de
business angels tant au niveau des activités d’investissement que des activités de
management du groupe de business angels lui-même. Au titre des futures recherches qui
pourraient prolonger ce travail, nous proposons un modèle de groupe de business angels,
en termes de cognition et de performance.
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Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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