A corporate FabLab to foster employees’ ambidexterity. Renault’s case study
Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés
Résumé
Facing the emergence of new collaborative workspaces in our societies, the modes of work organization are being challenged. In this article, the author focuses in the corporate FabLab - or internal Fab Lab -, a recent collaborative workspace driving a bottom-up dynamic within companies. The author presents the internal FabLab as a quasi-structure and describes four practices - bricolage, improvisation, prototyping and innovative design - conducive to the development of employees’ ambidexterity. Finally, he gives recommendations in order to accompany the managers of corporate Fab Lab in the development of this device.
Face à l’émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d’organisation du travail se voient remis en question. Dans cet article, l’auteur s’intéresse au FabLab d’entreprise – ou FabLab interne –, un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique bottom-up au sein des entreprises. L’auteur présente le FabLab interne de Renault en tant que quasi-structure et y décrit quatre pratiques – bricolage, improvisation, prototypage et conception innovante – propices au développement de l’ambidextrie des salariés. Enfin, il livre des recommandations afin d’accompagner les responsables de FabLab d’entreprise dans le développement de ce dispositif.