B. Arjen and M. J. Van-eeten, The Resilient Organization, Public Management Review, vol.15, issue.3, pp.429-445, 2013.

L. Barton, Crisis in organizations : managing and communicating in the heat of chaos, 1993.

Y. Bertacchini, Information et Veille territoriales », Thèse de doctorat en sciences de l'information et de la communication

Y. Bertacchini and Y. Bouchet, The digital innovation at inter-communal level: an adaptive process associated with a meta-method dedicated to hybrid territories, Asian Journal of Computer and Information Systems, vol.4, p.2, 2016.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01300269

Y. Bouchet, Y. Bertacchini, and H. Groleas, L'ambidextrie territoriale ou comment une collectivité territoriale se met en dynamique avec sa territorialité, pp.23-32, 2016.

O. Brunel and D. Roux, L'appropriation des produits par le consommateur : proposition d'une grille de lecture. In L'appropriation des outils de gestion : Vers de nouvelles perspectives théoriques, pp.83-95, 2006.

K. S. Cameron and R. E. Quinn, Organizational Paradox and Transformation Paradox and Transformation : Toward a Theory of Change in Organization and Management, pp.1-18, 1988.

V. Chanal and C. Mothe, Concilier innovations d'exploitation et d'exploration, Revue Française de Gestion, pp.173-191, 2005.

H. Chesbrough, Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology, 2006.

S. Courville, Introduction à la géographie historique, presse universitaire de Laval, p.225, 1995.

A. David, L???aide ?? la d??cision entre outils et organisation, Entreprise et Histoire, pp.9-26, 1996.
DOI : 10.3917/eh.013.0009

P. Déprez, Collectivités territoriales et Développement Durable : contribution des technologies de l'information, et de la communication, à la dimension participative d'une politique publique, Thèse de doctorat en SIC, p.402, 2014.

M. Detchesshar and B. Journé, Une approche narrative des outils de gestion, Revue française de gestion, 2007.

R. B. Duncan, The Ambidextrous organization: Designing Dual Structures for Innovation The Management of Organizational Design, pp.176-188, 1976.

. Dupouët-0, C. Lakshman, and T. Bouzidine-chameeva, Comment configuer SI et organisation pour concilier l'exploration d'idées nouvelles et leur exploitation, p.5, 2012.

K. Evrard-samuel, S. Ruel, and A. Spalanzani, Syst??mes d'information et r??silience des cha??nes logistiques globales, Syst??mes d'information & management, vol.18, issue.1, 2011.
DOI : 10.3917/sim.131.0057

F. Eychenne, Fab lab: l'avant-garde de la nouvelle révolution industrielle, 2012.

N. Gershenfeld, How to make almost anything, Foreign Affairs, pp.43-57, 2012.

S. Ghoshal and . Bartlett, Linking organizational context and managerial action, C. a, 1994.
DOI : 10.1002/smj.4250151007

C. B. Gibson and J. Birkinshaw, THE ANTECEDENTS, CONSEQUENCES, AND MEDIATING ROLE OF ORGANIZATIONAL AMBIDEXTERITY., Academy of Management Journal, vol.47, issue.2, pp.209-226, 2004.
DOI : 10.2307/20159573

N. Gershenfeld, How to make almost anything, Foreign Affairs, pp.43-57, 2012.

A. Grimand, L'appropriation des outils de gestion et ses effets sur les dynamiques organisationnelles: le cas du déploiement d, 2012.
DOI : 10.3917/mav.054.0237

O. Hassid, La gestion des risques -Paris, pp.124-2005, 2005.

A. Hatchuel, G. Garel, L. Masson, P. Weil, and B. , L'intrapreneuriat, compétence ou symptôme? Revue Française de Gestion, pp.159-174, 2009.

A. Hatchuel, Quel horizon pour les sciences de gestion ? vers une théorie de l'action collective, in Les nouvelles fondations des sciences de gestion, éléments d'épistémologie de la recherche en management, pp.7-43, 2000.

C. Huang and P. Hong, Crisis Management of SME: From Supply Chain Coordination Perspective, Seventh Annual International Symposium on Supply Chain Management, 2009.

E. Kacioui-maurin, Exploration et exploitation, les formes d'ambidextrie organisationelle dans l'innovation de services : Le cas des Prestataires de services logistiques, 2011.

K. C. Laudon and J. P. Laudon, Essentials of management information systems, 2007.

L. Masson, P. Weil, and B. , La conception innovante comme mode d'extension et de régénération de la conception réglée, pp.51-73, 2010.

S. Lenfle, Projets et conception innovante, Ecole Polytechnique X, 2008.
URL : https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00539012

A. Lo, « Le développement de l'ambidextrie contextuelle à l'aide d'un outil de gestion : étude de cas exploratoire du fablab interne chez RENAULT, Thèse de doctorat en sciences gestion, p.431, 2015.

V. Mangematin, J. Sapsed, and E. Schüßler, Disassembly and reassembly: An introduction to the Special Issue on digital technology and creative industries, Technological Forecasting and Social Change, vol.83, pp.1-9, 2014.
DOI : 10.1016/j.techfore.2014.01.002

J. G. March, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, Organization Science, vol.2, issue.1, pp.71-87, 1991.
DOI : 10.1287/orsc.2.1.71

C. C. Markides, Business model innovation: What can the ambidexterity literature teach us? The Academy of Management Perspectives, pp.313-323, 2013.

J. Moisdon, Du mode d'existence des outils de gestion. Les instruments de gestion à l'épreuve de l'organisation, éditions d'organisation, 1997.

J. F. Moore, Predator or prey?, Nature, vol.262, issue.5570, pp.75-86, 1993.
DOI : 10.1038/262644a0

M. Namara, P. Baden-fuller, and C. , « Lessons from the Celltech Case: Balancing Knowledge Exploration and Exploitation in Organisational Renewal, British Journal of Management, vol.10, issue.4, pp.291-307, 1999.

I. Nonaka, A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science, pp.14-37, 1994.

O. Reilly, A. Tushman, and M. L. , The ambidextrous organisation, Harvard Business Review, vol.82, issue.4, pp.74-81, 2004.

R. Oldenburg, The great good place: Cafes, coffee shops, bookstores, bars, hair salons, and other hangouts at the heart of a community, 1999.

S. Raisch, Balanced Structures: Designing Organizations for Profitable Growth, Long Range Planning, vol.41, issue.5, pp.483-508, 2008.
DOI : 10.1016/j.lrp.2008.06.004

C. Rettig, The Trouble with Enterprise Software, MIT Sloan Management Review, vol.49, issue.1, pp.21-27, 2007.

R. Dufort and C. , La gestion de crise : Un enjeu stratégique pour les organisations, 2004.

M. Tushman and C. Et-o-'reilly, Ambidextruous organizations : managing evolutionary and revolutionary change, California Management Review, pp.8-30, 1996.
DOI : 10.2307/41165852

M. Tempelaar, J. J. Jansen, . Et-van-den, and F. A. Bosch, Knowing your clients: the joint effect of client and internal social capital on organizational ambidexterity, Conférence annuelle sur le management stratégique des sociétés, 2008.

F. X. Vaujany, De la conception à l'usage: Vers un management de l'appropriation des objets et outils de gestion, 2005.

F. X. Vaujany, Pour une théorie de l'appropriation des outils de gestion, revue- Management-et-Avenir, 2006.

V. H. Vroom and A. G. Jago, The new leadership : managing participation in organizations, 1988.

K. E. Weick, Collective Mind in Organisations: Heedful interrelating on Flight Decks, 1993.

K. E. Weick, The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster, Administrative Science Quarterly, vol.38, issue.4, pp.628-652, 1993.
DOI : 10.2307/2393339

K. E. Weick, Sensemaking in organizations, p.Sage, 1995.

E. Wenger, R. Mcdermott, and W. C. Snyder, A community of leading knowledgebased organizations dedicated to networking, benchmarking and sharing best knowledge practices, Journal of Knowledge Management Practice, pp.1-7, 2002.

A. Zimmermann, S. Raisch, and J. Birkinshaw, How Is Ambidexterity Initiated? The Emergent Charter Definition Process, Organization Science, vol.26, issue.4, pp.1-21, 2015.
DOI : 10.1287/orsc.2015.0971