Genèse et fonctionnement du conseil d’administration d’une firme entrepreneuriale : le rôle des identifications sociales des administrateurs

Résumé : Nous montrons comment, malgré les obstacles propres aux firmes entrepreneuriales, le conseil d’administration de ces firmes, réputé jouer un rôle déterminant dans leur performance, parvient à se former et à fonctionner grâce aux processus d’identification sociale à l’œuvre entre ses membres. Le cas de la startup EBV est analysé suite à des entretiens avec les acteurs de sa première levée de fonds. Nous étudions les processus d’identifications sociales et les interactions de huit administrateurs potentiels. Un modèle enraciné de la genèse du conseil des firmes entrepreneuriales, ancré dans une théorie comportementale et sociale de la gouvernance entrepreneuriale, est alors proposé.
Type de document :
Article dans une revue
Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2017, 〈10.4000/fcs.1980〉
Liste complète des métadonnées

https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-01631218
Contributeur : Peter Wirtz <>
Soumis le : mercredi 8 novembre 2017 - 20:57:59
Dernière modification le : mercredi 11 juillet 2018 - 15:20:10

Identifiants

Citation

Christophe Bonnet, Martine Séville, Peter Wirtz. Genèse et fonctionnement du conseil d’administration d’une firme entrepreneuriale : le rôle des identifications sociales des administrateurs. Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2017, 〈10.4000/fcs.1980〉. 〈hal-01631218〉

Partager

Métriques

Consultations de la notice

86