Genèse et fonctionnement du conseil d’administration d’une firme entrepreneuriale : le rôle des identifications sociales des administrateurs

Christophe Bonnet; Martine Séville; Peter Wirtz

doi:10.4000/fcs.1980

Genesis and functioning of the board of directors of an entrepreneurial firm: the role of the directors’ social identification

Genèse et fonctionnement du conseil d’administration d’une firme entrepreneuriale : le rôle des identifications sociales des administrateurs

Christophe Bonnet Martine Séville ¹ Peter Wirtz ^{2, 3}

1 COACTIS

2 Centre de Recherche Magellan

3 Université de Lyon

Résumé : Nous montrons comment, malgré les obstacles propres aux firmes entrepreneuriales, le conseil d’administration de ces firmes, réputé jouer un rôle déterminant dans leur performance, parvient à se former et à fonctionner grâce aux processus d’identification sociale à l’œuvre entre ses membres. Le cas de la startup EBV est analysé suite à des entretiens avec les acteurs de sa première levée de fonds. Nous étudions les processus d’identifications sociales et les interactions de huit administrateurs potentiels. Un modèle enraciné de la genèse du conseil des firmes entrepreneuriales, ancré dans une théorie comportementale et sociale de la gouvernance entrepreneuriale, est alors proposé.

Type de document :

Article dans une revue

Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2017, 〈10.4000/fcs.1980〉

Domaine :

Sciences de l'Homme et Société / Gestion et management

Liste complète des métadonnées

https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-01631218
Contributeur : Peter Wirtz <>
Soumis le : mercredi 8 novembre 2017 - 20:57:59
Dernière modification le : mercredi 7 février 2018 - 11:29:43

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