GESTION DE LA DIALECTIQUE ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION DANS LES PROCESSUS D’INNOVATION. CAS DU PROCESSUS D’INNOVATION SOCIO-ÉCONOMIQUE

Jérémy Clément Salmeron (1, 2)

1 ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations
2 Laboratoire de Recherche Magellan

Traditionnellement abordée au niveau stratégique de l’organisation, la tension exploration/exploitation, court terme/long terme, se retrouve dans le management opérationnel des activités et des hommes, y compris dans le processus d’innovation (Chanal & Mothe, 2005). Savall & Zardet (1987, 2004, 2009) mettent en évidence la difficile gestion des horizons temporels, à la fois dans le management des hommes et dans les activités. En effet, l’organisation est confrontée à deux types d’impératifs : celui de survivre à court terme et celui de se développer à moyen et long terme. Nous présentons en quoi le processus d’innovation socio-économique constitue une manière de concilier la dialectique entre l’exploitation et l’exploration dans le cadre d’un projet d’innovation.

Mots clés: Exploration; exploitation; innovation; management; performance

Domaines: Gestion et management

Jérémy Clément Salmeron. GESTION DE LA DIALECTIQUE ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION DANS LES PROCESSUS D’INNOVATION. CAS DU PROCESSUS D’INNOVATION SOCIO-ÉCONOMIQUE. 4ème conférence et séminaire international sur les méthodes de recheche, Jun 2015, Lyon, France. ⟨hal-01223724⟩