Le processus de mise en place et de développement d’une communauté de pratique en innovation : le cas du Groupe SEB

Abstract : Dans une ère de changement continu, les entreprises qui réussissent sont celles qui créent constamment de nouvelles connaissances et les diffusent largement au sein de toute l’entreprise pour les intégrer ensuite dans de nouveaux produits, services ou procédés. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises multinationales mettent en place des communautés de pratique qui favorisent l’apprentissage, le développement et le partage des connaissances et conduisent à la création d’un environnement propice à la créativité et l’innovation. Cette recherche vise à contribuer à une meilleure compréhension sur le processus de mise en place et de développement d’une communauté de pratique en innovation. L’étude empirique, qui a été menée au sein du Groupe SEB, concerne une communauté de pratique en innovation. Les données ont été collectées à travers 63 entretiens semi-directifs, complétés par une observation directe et l’analyse de documents internes. Les résultats obtenus mettent en exergue l’existence de quatre phases caractérisant la mise en place et le développement d’une communauté de pratique.
Document type :
Conference papers
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https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-01164724
Contributor : Lusine Arzumanyan <>
Submitted on : Wednesday, June 17, 2015 - 4:02:36 PM
Last modification on : Wednesday, January 23, 2019 - 7:48:11 PM

Identifiers

  • HAL Id : hal-01164724, version 1

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Citation

Lusine Arzumanyan. Le processus de mise en place et de développement d’une communauté de pratique en innovation : le cas du Groupe SEB. L’Apport des Communautés de Pratiques et des Réseaux de Pratiques dans les Organisations et dans les Villes Intelligentes, KEDGE Business school, Jun 2015, Toulon, France. ⟨hal-01164724⟩

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