L'impact des pratiques de management socio-économique et de coopération interne et externe sur la performance des agences d'architecture

Thibault Ruat

L'impact des pratiques de management socio-économique et de coopération interne et externe sur la performance des agences d'architecture

Thibault Ruat ^{1, 2}

1 ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations

2 Centre de Recherche Magellan

Keywords : coopération performance architectes socio-économie pratique de management

Document type :

Conference papers

Domain :

Humanities and Social Sciences / Business administration

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https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-01132431
Contributor : Thibault Ruat <>
Submitted on : Tuesday, March 17, 2015 - 11:01:11 AM
Last modification on : Wednesday, January 23, 2019 - 7:48:11 PM

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