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L'accompagnement du repreneur : conseil, mentor ou coach ?

S. Geindre 1 Bérangère Deschamps 2 Pauline Fatien Diochon 3
1 Management, entrepreneuriat, innovation
CERAG [1985-2015] - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion [1985-2015]
2 (Axe de recherche : Management Stratégique)
CERAG [1985-2015] - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion [1985-2015]
Résumé : La reprise d'entreprise est une pratique entrepreneuriale spécifique bénéficiant pourtant de peu de dispositifs d'accompagnement propres. Notre analyse de deux dispositifs existants met en avant leur caractère directif et court-termiste, ce qui s'avère limitant dans un environnement complexe et évolutif. C'est pourquoi nous montrons les apports potentiels de pratiques moins portées sur la transmission de savoir ou d'expertise mais plus à la stimulation de la réflexion : comme le counselling, le mentorat et le coaching.
Type de document :
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https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-01070989
Contributeur : Pauline Fatien Diochon <>
Soumis le : jeudi 2 octobre 2014 - 18:49:39
Dernière modification le : lundi 19 octobre 2020 - 10:59:16

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S. Geindre, Bérangère Deschamps, Pauline Fatien Diochon. L'accompagnement du repreneur : conseil, mentor ou coach ?. Entreprendre & Innover, De Boeck Supérieur, 2014, 2-3 (21-22), pp.38-46. ⟨10.3917/entin.021.0038⟩. ⟨hal-01070989⟩

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