Résumé : La reprise d'entreprise est une pratique entrepreneuriale spécifique bénéficiant pourtant de peu de dispositifs d'accompagnement propres. Notre analyse de deux dispositifs existants met en avant leur caractère directif et court-termiste, ce qui s'avère limitant dans un environnement complexe et évolutif. C'est pourquoi nous montrons les apports potentiels de pratiques moins portées sur la transmission de savoir ou d'expertise mais plus à la stimulation de la réflexion : comme le counselling, le mentorat et le coaching.
