Les pôles de coordination de l'économie sociale et solidaire dans un territoire au service de l'innovation sociale et de l'émergence de nouveaux projets : deux exemples dans le Roannais

Résumé : La présente contribution vise à établir des liens entre la démarche PTCE et l’analyse des aspects institutionnels /organisationnels et des objectifs économiques, politiques et socio- territoriaux des pôles de compétitivité français. Elle s’appuie essentiellement sur deux expériences d’innovation sociale en cours dans la région de Roanne 2, qui ne correspondent pas (encore ?) exactement à la définition d’un PTCE mais s’inscrivent dans une logique de coopération analogue. Il est hors de question ici d’élaborer une esquisse des bonnes pratiques des PTCE, en s’inspirant de l’expérience des pôles de compétitivité. Dans une optique plus macroéconomique, nous souhaitons nous interroger (et émettre des hypothèses) sur la dynamique d’évolution de l’économie solidaire que pourrait favoriser le développement de structures de type PTCE : de quelle évolution de l’ESS la démarche PTCE est-elle potentiellement porteuse ? Après avoir rappelé les caractéristiques des pôles de compétitivité et des pôles territoriaux de coopération économique et précisé nos hypothèses, nous comparerons les pratiques de coordination / coopération de ces deux types de clusters ainsi que leurs impacts territoriaux.