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Contribution d'un management de type socio-économique au développement de la latitude des contrôleurs de gestion opérationnels - Cas de 60 sociétés cotées françaises

Résumé : Dans un contexte particulièrement instable et incertain, les sociétés cotées sont soumises à des impératifs de maximisation financière qui focalisent l'attention de leur système budgétaire sur l'évaluation de la performance délaissant, de fait, les missions de conseil. En outre, les contrôleurs de gestion opérationnels ne disposent pas d'une latitude suffisante pour exercer des activités aussi bien de mesure que de pilotage de la performance. Les objectifs de cette recherche sont d'établir, à partir d'un état des lieux des pratiques de 60 sociétés cotées françaises en matière de contrôle, quelle peut être la contribution d'un management de type socio-économique au développement de la latitude des contrôleurs.
Type de document :
Article dans une revue
Liste complète des métadonnées

https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-00964314
Contributeur : Morad Mousli <>
Soumis le : lundi 24 mars 2014 - 10:46:12
Dernière modification le : mardi 19 novembre 2019 - 12:40:28

Identifiants

  • HAL Id : hal-00964314, version 1

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Citation

Morad Mousli, Morad Mousli. Contribution d'un management de type socio-économique au développement de la latitude des contrôleurs de gestion opérationnels - Cas de 60 sociétés cotées françaises. Sciences de Gestion, 2009, pp.19-42. ⟨hal-00964314⟩

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