Résumé : Les banques mutualistes sont devenues hybrides pour s'adapter aux besoins de leurs clients. Cette transformation s'est accompagnée d'un renforcement du pouvoir d'autocontrôle de leurs dirigeants et d'une tendance centralisatrice de la strate fédérale. La montée en puissance des comités d'audit régionaux et la compétence accrue des administrateurs qui en découle est susceptible de ralentir la tendance centralisatrice.
Katia Lobre. Du contrôle en univers hybride : le cas des banques mutualistes françaises. 3ème congrès transatlantique de Comptabilité, Audit, Contrôle et Gestion des coûts, Jun 2013, Lyon, France. pp.1-16. ⟨hal-00863911⟩
