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Les coachs, ni muets ni inactifs face à la dimension critique de leur travail !

Résumé : Alors que le rôle social et organisationnel du coaching pratiqué dans les organisations fait l'objet de débats, cet article montre que les coachs français sont loin d'y rester muets ou inactifs. Ces praticiens identifient en effet dans leur travail deux dimensions critiques, institutionnelles et individuelles, qui se traduisent pour certains par des comportements spécifiques. Cette étude contribue alors à interroger la dimension critique intrinsèque du coaching.
Mots-clés : Coaching Critique
Type de document :
Article dans une revue
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https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-00742698
Contributeur : Pauline Fatien Diochon <>
Soumis le : mercredi 17 octobre 2012 - 06:44:54
Dernière modification le : lundi 10 février 2020 - 12:17:09

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Nizet Jean, Pauline Fatien Diochon. Les coachs, ni muets ni inactifs face à la dimension critique de leur travail !. Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2012, 3 (53), pp.162-182. ⟨10.3917/mav.053.0162⟩. ⟨hal-00742698⟩

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