Accéder directement au contenu Accéder directement à la navigation
Communication dans un congrès

La structure organisationnelle de management de projets de trois Firmes Multinationales : le " Project Management Office "

Résumé : Cet article s'intéresse à une nouvelle structure organisationnelle que l'on peut observer depuis peu au sein de certaines firmes multinationales : le Project Management Office (PMO). Le PMO se présente comme une partie de l'organisation qui vise à centraliser tout ou partie du pilotage et du suivi des projets d'une entreprise. En nous appuyant sur une revue de la littérature et sept entretiens exploratoires réalisés auprès de trois firmes multinationales françaises (BNP Paribas, Société Générale et Silliker), nous mettons en avant les principales difficultés rencontrées par les FMN dans la mise en oeuvre de cette structure.
Type de document :
Communication dans un congrès
Liste complète des métadonnées

Littérature citée [42 références]  Voir  Masquer  Télécharger

https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-00690827
Contributeur : Christopher Melin <>
Soumis le : mardi 24 avril 2012 - 15:02:13
Dernière modification le : lundi 10 février 2020 - 12:17:09
Archivage à long terme le : : mercredi 25 juillet 2012 - 02:42:01

Fichier

MELINC_et_CARTIERJ_-_AIMS_2011...
Fichiers produits par l'(les) auteur(s)

Identifiants

  • HAL Id : hal-00690827, version 1

Collections

Citation

Christopher Melin, Jean-Baptiste Cartier. La structure organisationnelle de management de projets de trois Firmes Multinationales : le " Project Management Office ". XXème Conférence annuelle de l'AIMS, 2011, Nantes, France. pp.1428. ⟨hal-00690827⟩

Partager

Métriques

Consultations de la notice

506

Téléchargements de fichiers

11397