"Gouvernement et gouvernance de l'entreprise responsable : dispositifs et processus".
Résumé
Les quinze dernières années ont vu se multiplier les réflexions et les propositions sur le gouvernement d'entreprise (GE) et, plus récemment la gouvernance, rejoignant pour partie la même préoccupation au plan des relations internationales. Attirées par les scandales comptables et financiers, les augmentations auto-décidées de salaires de hauts-dirigeants, l'éclatement des bulles spéculatives... mais aussi la montée des préoccupations sociales et écologiques, ces propositions se sont souvent réduites à quelques mesures techniques et statiques concernant la structure, la composition et le fonctionnement des conseils d'administration, dans le droit fil de la théorie de l'agence. La présente communication prend le contre-pied de ces approches dont elle montre l'insuffisance radicale à fonder un GE. Elle poursuit en explicitant les conditions d'exercice d'un GE et d'une bonne gouvernance insérés dans la complexité du monde actuel. Cette explicitation permet de présenter un modèle général de formation des stratégies permettant notamment d'affirmer les liaisons entre gouvernance, stratégie et responsabilisation des managers. Dans un troisième temps sont détaillés quelques dispositifs et processus nécessaires au plein déploiement de ces liaisons.