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La formation de la stratégie : une mise en boucle d'articulations duales

Résumé : D'un point de vue de la stratégisation, la division physique de l'entreprise de services de réseau impose non pas une stratégie, mais des stratégies. Elle nécessite effectivement la délibération d'une stratégie planifiée mais également la possibilité que des idées émergentes puissent être ratifiées «chemin faisant». Ces idées, susceptibles de devenir des stratégies émergentes améliorent la stratégie délibérée au fil des événements conjoncturels, locaux, qui ne peuvent pas toujours être prévus et envisagés.
Type de document :
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Liste complète des métadonnées

https://hal-univ-lyon3.archives-ouvertes.fr/hal-00365248
Contributeur : Daiana Di Massimo <>
Soumis le : lundi 2 mars 2009 - 17:03:48
Dernière modification le : lundi 10 février 2020 - 12:16:52

Identifiants

  • HAL Id : hal-00365248, version 1

Collections

Citation

Marielle Audrey Payaud, Alain-Charles Martinet. La formation de la stratégie : une mise en boucle d'articulations duales. Revue Management International, 2005, 10 (2), pp.29-42. ⟨hal-00365248⟩

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