La coopération en tant que stratégie selon différentes perspectives théoriques.
Résumé
Au sein d'un contexte dans lequel est mise en évidence la notion de compétitivité interorganisationnelle, cette communication a pour objectif d'identifier les ciblages centraux, les arguments employés, les théories de base et les principales conclusions atteintes à la fin de la décennie de 1990 sur la thématique de la coopération interorganisationnelle. Partant de cet objectif, ce travail s'oriente sur la base d'une révision de la littérature spécialisée (3 grands journals internacionaux) et observe que les travaux scientifiques dans le domaine de la stratégie engageant la coopération suivent trois ciblages: la relation entre l'utilisation de stratégies coopératives avec la performance de firmes et/ou comme source d'avantages compétitifs ; l'étude du processus de formation des configurations interorganisationnelles de base coopérative; et la construction de modèles et frameworks mettant l'emphase sur les aspects théoriques sous-jacents aux rapports interorganisationnels. En ce sens, on peut vérifier que les travaux dans ce champ de la gestion stratégique présentent la prédominance d'abordages théoriques utilisés sur la base de l'Economie des Coûts de Transaction, des Théories Organisationnelles d'un mode général et, au sein de celles-ci, spécifiquement, l'Apprentissage Organisationnel. Il convient encore de remarquer que les études qui passent à employer de nouveaux ciblages apportés par les Théories des Réseaux Sociaux sont en croissance.